Unser Ansatz
Unsere Arbeit steht für Förderstrategie produzierender Mittelstand – strukturiert vor Projektstart und unternehmerisch gedacht.
Investitionen im produzierenden Mittelstand sind keine Einzelmaßnahmen. Sie sind strategische Weichenstellungen – mit Wirkung auf Liquidität, Kapitalbindung und Wettbewerbsfähigkeit.
Deshalb denken wir Investitionen nicht vom Antrag her.
Sondern vom unternehmerischen Ergebnis.
Förderstrategie ist für uns kein nachgelagerter Zuschussprozess, sondern integraler Bestandteil der Investitionsentscheidung.
Strukturiert. Wirtschaftlich gedacht. Belastbar geplant.
Unternehmerisch geführt. Fachlich vernetzt.
Sascha Krone
Gründer & Geschäftsführer
Sascha Krone hat FörderStrategen mit dem Anspruch gegründet, Fördermittel nicht isoliert vom Investitionsvorhaben zu betrachten, sondern als Bestandteil einer wirtschaftlich tragfähigen Investitionsentscheidung.
Als Geschäftsführer ist er erster Ansprechpartner für unsere Mandanten. Er begleitet die unternehmerische Einordnung von Investitionsvorhaben, strukturiert gemeinsam mit dem Kunden die nächsten Schritte und koordiniert die für das jeweilige Projekt erforderliche Expertise.
Förderstrategie beginnt für uns nicht mit einem Antrag, sondern mit der richtigen Investitionsentscheidung.
Expertise, die zum Projekt passt.
Investitionsprojekte unterscheiden sich – und mit ihnen die fachlichen Anforderungen an eine fundierte Förderstrategie.
Deshalb arbeitet FörderStrategen mit einem gewachsenen Netzwerk spezialisierter Fördermittel‑, Energie‑, Finanzierungs- und Projektexperten zusammen. Je nach Vorhaben binden wir gezielt die Expertise ein, die für die technische Bewertung, Förderfähigkeit, Finanzierung, Antragstellung oder Umsetzung erforderlich ist.
So entsteht keine Beratung „von der Stange“, sondern eine Projektstruktur, die sich am konkreten Investitionsvorhaben orientiert.
Ein zentraler Ansprechpartner. Die passende Expertise. Klare Verantwortung im Projekt.
Unsere Haltung
Unsere Mandanten führen produzierende Unternehmen.
Sie investieren regelmäßig sechs- bis siebenstellige Beträge.
Deshalb gilt für uns:
Förderstrategie ist Bestandteil der Investitionsentscheidung –
nicht deren Anhängsel.
Für eine erste strategische Einschätzung empfehlen wir unseren FörderCheck.
Warum FörderStrategen?
Weil wir Investitionen zuerst unternehmerisch denken –
und Förderstrategie dort integrieren, wo sie wirtschaftlich wirkt.
Nicht als Formularprozess.
Sondern als strategischer Hebel.
Strukturiert. Vor Projektstart. Wirtschaftlich gedacht.
Förderstrategie im produzierenden Mittelstand
FörderStrategen begleitet produzierende Unternehmen bei strategischen Investitionsentscheidungen. Im Mittelpunkt steht die strukturierte Entwicklung einer Förderstrategie vor Projektstart – insbesondere bei Investitionen in Maschinen, Automation und energieeffiziente Prozessanlagen.
Je nach Investitionsvorhaben werden spezialisierte Fördermittel‑, Energie‑, Finanzierungs- und Projektexperten gezielt eingebunden. So lassen sich technische, förderrechtliche und wirtschaftliche Fragestellungen projektbezogen zusammenführen.
Im Unterschied zu einer isolierten Fördermittelberatung betrachten wir Förderprogramme als Bestandteil der wirtschaftlichen Gesamtentscheidung. Ziel ist eine belastbare Integration von Fördermitteln in die Investitionsplanung – mit Blick auf Liquidität, Kapitalbindung und Amortisation.
