Strategische Investitionsbegleitung im produzierenden Mittelstand

Wir integrieren Förderstrategie strukturiert in unternehmerische Investitionsentscheidungen – von der strategischen Bewertung bis zur Auszahlung.

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Unser Ansatz

Inves­ti­tio­nen im pro­du­zie­ren­den Mit­tel­stand sind keine Ein­zel­maß­nah­men.
Sie sind stra­te­gi­sche Wei­chen­stel­lun­gen – mit Wir­kung auf Liqui­di­tät, Kapi­tal­bin­dung und Wett­be­werbs­fä­hig­keit.

Des­halb denken wir Inves­ti­tio­nen nicht vom Antrag her.
Son­dern vom unter­neh­me­ri­schen Ergeb­nis.

För­der­stra­te­gie ist für uns kein nach­ge­la­ger­ter Zuschuss­pro­zess,
son­dern inte­gra­ler Bestand­teil der Inves­ti­ti­ons­ent­schei­dung.

Struk­tu­riert. Wirt­schaft­lich gedacht. Belast­bar geplant.

Klare Rollen. Klare Verantwortung.

Birgit Krone

Stra­te­gi­sche Investitions-​Förderbegleitung

Ich ent­wick­le die För­der­stra­te­gie vor der Inves­ti­ti­ons­ent­schei­dung und struk­tu­rie­re rele­van­te Pro­gram­me so, dass sie wirt­schaft­lich sinn­voll inte­grier­bar sind.

  • Ent­wick­lung der För­der­stra­te­gie vor Pro­jekt­start
  • Struk­tu­rie­rung und Kom­bi­na­ti­on rele­van­ter Pro­gram­me
  • Tech­nisch sau­be­re Argu­men­ta­ti­on
  • Antrags­steue­rung und Beglei­tung bis zur Aus­zah­lung

För­der­lo­gik muss belast­bar sein – nicht hoff­nungs­voll.

Birgit Krone, strategische Investitions-Förderbegleitung im produzierenden Mittelstand
Sascha Krone, Geschäftsführer der FörderStrategen und unternehmerischer Ansprechpartner für Investitionsstrategie

Sascha Krone

Geschäfts­füh­rung & Markt­ver­ant­wor­tung

Sascha ver­ant­wor­tet die unter­neh­me­ri­sche Ein­ord­nung von Pro­jek­ten und ist erster stra­te­gi­scher Ansprech­part­ner.

  • Unter­neh­me­ri­scher Spar­rings­part­ner
  • Iden­ti­fi­ka­ti­on stra­te­gi­scher Inves­ti­ti­ons­po­ten­zia­le
  • Netz­werk & Part­ner­schaf­ten
  • Erste wirt­schaft­li­che Ein­ord­nung

Er ist kein Ver­trieb.
Er ist unter­neh­me­ri­scher Gesprächs­part­ner.

Das ist ein Unter­schied.

Unsere Haltung

Unsere Man­dan­ten führen pro­du­zie­ren­de Unter­neh­men.
Sie inves­tie­ren regel­mä­ßig sechs- bis sie­ben­stel­li­ge Beträ­ge.

Des­halb gilt für uns:

  • Keine Pro­gram­me ohne wirt­schaft­li­che Logik
  • Keine Antrags­schrei­be­rei ohne stra­te­gi­sche Ein­bet­tung
  • Keine Inves­ti­ti­on ohne struk­tu­rier­te För­der­prü­fung

För­der­stra­te­gie ist Bestand­teil der Inves­ti­ti­ons­ent­schei­dung –
nicht deren Anhäng­sel.

Warum FörderStrategen?

Weil wir Inves­ti­tio­nen zuerst unter­neh­me­risch denken –
und För­der­stra­te­gie dort inte­grie­ren, wo sie wirt­schaft­lich wirkt.

Nicht als For­mu­lar­pro­zess.
Son­dern als stra­te­gi­scher Hebel.

För­der­stra­te­gie prüfen

Struk­tu­riert. Vor Pro­jekt­start. Wirt­schaft­lich gedacht.